让经营“软肋”变成创效“硬核”

让管理的软肋成为创作的硬核。

——河南能源化工集团贵州豫能安顺煤矿提质增效侧记

张乐

今年前4个月，煤炭产量达到计划的105%，煤炭综合价格为725元/吨，比计划价格上涨243元/吨，完成利润计划的312%，年度计划的66.1%...这是河南能源化工集团贵州豫能安顺煤矿交出的成绩单，面对疫情防控和安全管控的双重压力，依靠煤质管理提质升级。

通过源头控制提高煤炭质量

走近安顺煤矿煤质中心，笔者看到室内各种设备摆放得井井有条，化验员周，贾玉萍穿着白色工作服正在工作这里的每一个细节都透露着细致认真的管理

在高质量发展的新形势下，不提高煤炭质量，仅靠产量只能事倍功半安顺煤矿煤质中心负责人丁伟说:用传统方法增产增效是行不通的必须打破常规思维，从源头，运输，洗选，加工等环节抓煤质，以质增效

安顺煤矿地质构造发育，煤层分布不均且不稳定与周边矿井相比，煤炭的发热量并不占优势，这是企业发展的一个软肋

对此，安顺煤矿充分认识到煤质管理对企业发展的重要性，从源头控制提高煤炭质量矿长坚持每班深入采煤工作面，从源头上排查影响煤质的隐患，及时消除隐患，夯实煤质管理基础同时，煤矿增强煤质管理的预见性，严格控制工作面采高，禁止切顶切底，防止大量矸石混入煤流，从源头上控制灰分，减少外部水分，从源头上保证煤炭质量

我们每个月拿出工资的10%，进行煤质截薪考核，提高了各区班组的积极性今年前4个月奖励13万，罚款2万多该矿副矿长王说

按照国家标准，该矿开展标准化煤质分析，加强煤样的取样，制样和检验，提高数据的准确性同时，通过数据来指导售价，确保每一批出站商品煤车皮都经过抽样，审批和检验，使煤炭质量始终处于受控状态，真正让管理的软肋成为创造效益的硬核

与生产和销售部门联姻

为了进一步提高煤炭质量，安顺煤矿实行了生产部门与销售部门联姻制度，确立了一家生活的思想，打破了挖炭工不管卖什么，大家各干各的的传统模式，形成了生产部门与销售部门的关系。

为解决岩巷掘进中矸石的分离运输问题，安顺煤矿修建了主井矸石仓，从根本上解决了采煤与采矸相互影响的问题，杜绝了采矸混煤流现象针对采煤工作面矸石分离运输存在的超结构，煤带过薄，掘进巷道开口等问题，在主井煤仓和矸石仓之间安装了桥式矸石分离带，彻底解决了矸石分离运输问题为加强地面风选筛分过程中的煤质控制，及时调整风选设备的床面，出料挡板，振动机角度和分级粒度，出口商品煤全部100%入选

受8301工作面煤质影响，4月中旬以来原煤发热量不足3000大卡面临煤层薄，淋水严重，顶板压力大，过断层等诸多影响，该矿多次组织专题会议治理工作面淋水，严格控制采煤机机头至断层带采高，煤炭采运分离，减少矸石进入煤流

经过多方努力，8301工作面煤质超预期，从不足3000大卡提高到4500大卡以上，直接增加效益300元/吨左右安顺煤矿负责人华卫东说

以质增效让安顺煤矿尝到了甜头今年前4个月，该矿原煤热值增加97大卡，增收337万元，煤炭商品热值增加439大卡，块煤率提高5.14个百分点

以优质服务树立品牌

为了抓住市场机遇，安顺煤矿践行同市场比质量，同质量比服务的理念销售人员深入市场调研，对内部及周边企业进行分析梳理，宣传安顺煤的品牌优势，寻找优质客户

他们积极走访，邀请用户参观煤矿实验室，开展联合取样工作，有效加强了与用户的沟通，杜绝了煤质纠纷他们利用网络及时向重点客户发布煤质信息，做好售后服务今年以来，安顺煤矿新增客户6家，与1家企业建立长期合作关系，市场份额大幅提升

此外，安顺煤矿还加大设施投入，投资80万元更换了井下煤仓螺旋溜槽，并在煤场安装了矸石分选螺旋溜槽，有效解决了运输环节块煤流失和矸石分选问题，投入90万元对地面筛分系统进行优化改造，应用弛张筛技术实现了6 mm深细粒煤筛分，每年提高6mm ~ 13mm粒煤产量12个百分点，创造效益约260万元。

我们会卖市场需要的东西该矿副矿长黄说安顺煤矿根据市场需求生产煤炭，保证产销平衡，合理调整各煤种价格今年前4个月，该矿煤炭价格已上调35次，其中煤粉和颗粒煤价格从160元/吨提高到320元/吨，块煤从30元/吨提高到60元/吨，商品煤从400元/吨提高到730元/吨，实现了企业利润最大化