位列流通品牌价值第一名，酒仙何以“十连冠”？

品牌价值突破千亿大关意味着什么？这不仅是一个数字的跃升，更是市场认可度、行业话语权与未来增长潜力的集中体现。

近日，在“华樽杯”第十七届中国酒类企业品牌价值发布会上，酒仙用一份亮眼的成绩单给出了答案。它不仅以“十连冠”守住“中国酒类流通品牌价值第一名”的宝座，更一举斩获“2025年度中国酒类流通连锁领导品牌”与“2025年度中国酒类流通连锁领导品牌”两大重磅奖项，用权威认可印证了其在连锁领域的引领实力。

值得一提的是，经专业评估，酒仙品牌价值已正式攀升至1010.42亿元，成为酒类流通领域屈指可数的“千亿级品牌”之一，展现出强劲的增长势头。

在酒业竞争日益白热化的当下，一边是消费需求愈发多元、品质要求持续升级，一边是渠道竞争加剧、数字化变革加速，酒仙何以突破千亿品牌价值、实现持续领跑？

在名酒研究所（ID:MJYJS2024）看来，其品牌价值攀升的背后，是容大酱酒的爆款打造、超级店模式的渠道重构、以及视频号等数字化工具的深度赋能——三大战略相互支撑，共同推动酒仙实现高质量增长。

1. 造爆款：容大酱酒以“性价比”破局

作为酒仙集团布局酱酒赛道的核心品牌，容大酱酒近年来的成长速度与市场表现尤为亮眼，已成为驱动集团增长的重要引擎。

在本届“华樽杯”评选中，容大酱酒的品牌实力得到权威认证。其品牌价值不仅跃升至500-550亿元区间，更一举斩获“2025年度中国性价比酱酒领导品牌”“2025年度酱酒性价比领袖品牌”“2025年度十大国民酱香白酒品牌”三项重磅奖项，从品牌价值到细分领域影响力，均实现了跨越式突破。

这份荣誉并非空穴来风，而是容大酱酒强劲市场表现的直接映照。酒仙集团董事长郝鸿峰曾在个人视频号中分享过一组极具说服力的数据：国庆期间，容大酱酒仅在山东高唐县一场品鉴会上，就达成了1000多箱的销售成绩，且购买人群中“回头客”占比极高，侧面印证了消费者对其品质的高度认可。

更值得关注的是，今年上半年，容大酱酒的销量较去年同期增长高达70%，这样的增长幅度，在竞争日趋激烈的酱酒市场中尤为难得，充分展现了品牌强大的市场吸引力与消费者忠诚度。

回溯容大酱酒的成功路径，其核心在于精准踩中了酱酒市场的消费趋势——在“品质升级”与“理性消费”并行的当下，容大酱酒没有盲目追逐高价赛道，而是深耕“高性价比”领域，在产品品质与终端售价之间找到了最佳平衡点。

通过直连生产端与消费端、优化供应链成本，容大酱酒让消费者以更合理的价格享受到高品质酱香白酒，成功在消费者心智中烙下“高性价比酱酒”的标签，最终在红海竞争中开辟出属于自己的增长曲线。

2. 建生态：超级店重构酒业零售终端

除了核心品牌的强劲拉动，酒仙集团增长的第二大引擎，正来自渠道模式的颠覆性创新——“超级店”战略。自今年酒仙集团董事长郝鸿峰提出这一模式以来，其市场成效已显现，成为驱动业绩增长的关键力量。

从数据来看，“超级店”战略的爆发力突出。今年三季度，酒仙集团整体营收实现20%的稳健增长，而作为战略核心的酒仙超级店，单店业绩更是迎来爆发式增长，同比增幅高达3-5倍。这一组数据的对比，不仅印证了超级店”模式的可行性，更凸显了其对集团整体增长的强大助推作用。

“超级店”战略的核心竞争力，集中体现在“六个超级”维度，形成了一套完整的门店运营体系。（详细内容见《破解卖酒难题与盈利困局，酒仙给出“超级”答案》）

一是超级产品：整合全品类优质酒类资源，覆盖不同消费需求，让消费者一站式选到心仪产品；

二是超级价格：依托集团规模优势与供应链整合能力，提供更具市场竞争力的价格，吸引价格敏感型消费者；

三是超级服务：升级门店服务标准，从专业导购到售后保障，全方位提升消费体验；

四是超级流量：结合线上引流与线下活动，为门店持续输送客源，解决传统门店客流不足的痛点；

五是超级业绩：以高客流、高转化为目标，推动单店营收持续突破；

六是超级回报：为合作伙伴提供更优的盈利模型，吸引更多创业者加入，加速模式扩张。

在市场布局上，“超级店”战略精准聚焦三四线城市及下沉市场。这些区域不仅消费潜力巨大，且传统酒类零售门店存在体验不足、品类单一等问题，“超级店”通过全方位的门店升级，恰好填补了市场空白，为当地消费者带来超越期待的酒类购物体验。

更值得关注的是，酒仙已为“超级店”战略制定了宏伟的扩张蓝图——“三年万店”计划，目标在未来三年内将超级店的数量拓展至10000家。从长远来看，“超级店”战略的持续推进，不仅能大幅提升酒仙对终端渠道的掌控力，更在重构酒类零售的价值链，为行业提供了“体验+效率+规模”并行的可持续增长范本。

3. 赋新能：视频号打造数字化增长引擎

在营销领域，酒仙再次彰显了行业创新者的本色。其核心突破在于，由郝鸿峰率先发力，将视频号、直播等数字化新工具深度融入业务，为酒类流通行业开辟了一条“品效销合一”的营销新路径。

回溯酒仙的营销创新历程，其始终走在行业前沿。从早期通过社群营销精准触达核心用户，到如今搭建起成熟的视频号内容生态，每一步都紧扣数字化趋势。

其中，郝鸿峰的个人视频号更是成为关键载体—— 它不仅是品牌理念传播的“发声器”，通过分享行业洞察、产品故事拉近与用户的距离；更直接转化为业务增长的“助推器”，无论是容大酱酒的终端销售，还是超级店的招商拓展，都能通过视频号实现高效转化，让营销动作直接落地为业绩成果。

这种营销创新的价值，远不止于为酒仙带来实实在在的增长。更重要的是，它为传统酒类行业提供了可复制、可借鉴的数字化转型思路，打破了“传统酒业难触达年轻用户”“线上营销难落地”的行业痛点。

在传统行业与数字化深度融合的大趋势下，酒仙的这一布局更显战略眼光。通过视频号等工具，酒仙实现了与消费者的“直接对话”：既能通过短视频内容与用户深度互动，精准捕捉需求反馈；又能依托直播构建品牌自身的私域流量池，逐步减少对外部平台的流量依赖。这种“自主可控”的流量运营模式，不仅降低了长期营销成本，更让品牌与用户的连接更稳定、更具粘性。

显然，酒仙的千亿价值，并非单点突破的偶然，而是系统布局的必然。容大酱酒打造的产品竞争力、超级店构建的渠道控制力、视频号赋能的数字营销力——三者形成的战略闭环，共同推动酒仙在品牌、营收与价值上的多维提升。

从酒仙的发展路径不难看出，中国酒业正在经历从传统经销向新零售、从渠道为王向用户为王、从单一增长向系统化增长的深刻转型。酒仙的三大战略，不仅为其赢得了当下的市场地位，更为其在千亿市值基础上的长远发展构筑了护城河。

随着酒仙“三年万店”目标的推进和数字化战略的深化，中国酒类流通市场的格局或将迎来新一轮洗牌，而酒仙显然已经占据了有利位置。